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2019
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07
企业项目管理内容
项目规模管理为了实现项目的目的，对项目的事情内容举行控制的管理历程 。它包括规模的界定，规模的妄想，规模的调解等 。
项目规模管理为了实现项目的目的，对项目的事情内容举行控制的管理历程 。它包括规模的界定，规模的妄想，规模的调解等 。
项目时间管理为了确保项目最终的准时完成的一系列管理历程 。它包括详细运动界定，运动排序，时间预计，进度安排实时间控制等项事情 。
项目本钱管理为了包管完成项目的现实本钱、用度不凌驾预算本钱、用度的管理历程 。它包括资源的设置，本钱、用度的预算以及用度的控制等项事情 。
项目质量管理为了确保项目抵达客户所划定的质量要求所实验的一系列管理历程 。它包括质量妄想，质量控制和质量包管等 。
人力资源管理为了包管所有项目关系人的能力和起劲性都获得最有用地施展和使用所做的一系列管理步伐 。它包括组织的妄想、团队的建设、职员的选聘和项目的班子建设等一系列事情 。
项目相同管理为了确保项目的信息的合理网络和传输所需要实验的一系列步伐，它包括相同妄想，信息传输和进度报告等 。
项目危害管理涉及项目可能遇到州不确定因素 。它包括危害识别，危害量化，制订对策和危害控制等 。
项目采购管理是为了从项目实验组织之外获得所需资源或服务所接纳的一系列管理步伐 。它包括采购妄想，采购与征购，资源的选择以及条约的管理等项目事情 。
项目集成管理指为确保项目各项事情能够有机地协协调配合所睁开的综合性和全局性的项目管理事情和历程 。它包括项目集成妄想的制订，项目集成妄想的实验，项目变换的总体控制等 。
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谋划规模：高层商住小区；大型阛阓、宾馆等公企修建；种种厂房、公用工程；种种装备、管道、电气、仪表、透风、空调、制冷、锅炉等装置与调试；种种网架、钢结构的制作和装置；种种装饰装修、园林与古修建和市政、消防等工程等 。
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